在古代人们如何才能当上公务员？

文帝时期当官的是怎么当上去的?，广罗天下名士，开辟了科举制，当时命令地方政府（以州为单位）每年需要举荐三名人才，参加统一考试，考试合格的就可以做官。增设了一个考核过程，这样的话，地方政府即使再怎么走关系，也得拿出几块货真价实的料来，要不拿几个草包，说不过去啊。后来，隋炀帝又将科举制发扬光大，正式设置了进士科，考核参选者对时事的看法，按考试成绩选拔人才。我国科举制度正式诞生，普通人就此有了出人头地的盼头。

到了大唐时期，承基本上延续了隋朝时期的人才选拔制度，并做了进一步的完善，设置了常科和制科，常科每年都会举行，制科则是看黄帝的兴趣，临时举行。后来为网络武学人才，唐朝还设置了武举。科举制度一直延续到大清帝国，成为了每一个时期一个重要的人才选拔方式。

当然，在期间，也有其他的渠道可以入仕，譬如历个朝代都有的一种现象，捐官，也就是说你只要对国家捐献一定数量的钱财，就可以得到某种等级的官位。当然以此也衍生出了一种暗地的腐败，买官。

还有一种入仕的途径，那就是名仕的举荐，历朝代都有名仕联名举荐某位人才的情况

校长是一个学校的灵魂。在教学教研，学校管理和校园文化建设中起到主导作用。想当一名合格的校长必须具备以下条件。

首先具有丰富的教学经验，了解教学规律熟悉各学段的知识结构。工作中能够灵活的指导教学工作。正确引导学校的教学教研工作良性发展，具有教学带头人的作用？

第二具有丰富的管理经验。对于学校的日常管理要游刃而余，德，智，体，美，劳全面发展。真确指挥学校的教学工作。对待上级的各种工作完能正确领会认真执行。对各职能部门要协调好关系和工作顺序。

第三要有博大的胸怀。对待同事要做到关心关怀。对待执不同政见的教师要能充分理解，不打击不报复。能够灵活的调节老师们之间的人事关系，保证教师队伍的团结。做事公平公正，不贪图名利，不拉帮结派。关心一线教师及他们所想，要为教师解决生活工作中的困难，解决他们的后顾之忧。

第四熟悉各种法律法规，特别是要用教育法来指导日常工作，不要做土皇帝土霸王。做一个懂法用法的校长。

第五要充分展示自己的才能，让领导和群众看到你的能力和阅历，肯定你认可你。

企业基层领导都是怎么当上的？我非常乐意回答这个问题。因为太多积极要求进步的员工都会考虑到这个问题。

作为一个企业，就会有各个职能部门来满足企业正常营运。有部门就有基层领导。不知道你提问的基层领导是哪个层面的领导，故我们选择两个最接近基层的领导来讨论。

一、班组长

一般班组长在员工中产生，是每个员工的晋升的机会。它的顶头上司是车间主任。它的主要职责：带领本班组员工遵守执行企业的一切规章制度，完成车间下达各项生产指标及企业文化建设，负责员工培训工作。

对班组长的要求：以身作则，自觉遵守企业一切规章制度；有较强的技术操作与指导能力；有一定的组织能力；有一定的语言沟通能力；有合格班组长的复制能力。

班组长的当选：只要满足班组长要求和条件就具备了当选资格。但是，每一名员工都有可能是你的竞争对手，机会总是留给有准备的员工。

如何做到有准备呢？（1）首先要有较强的技术、操作水平，且有保质保量保进度的工作态度；（2）熟悉班组内一切工作流程与程序；（3）纪律性较强；（4）与班组员工和睦相处；（5）有较强的上位祈求；（6）与班组长保持良好的工作关系；（7）有意或无意的成为班组长的帮手。我想做到了这七点上位班组长应该是没问题的。

班组长的产生，由原班组长提名（注意：一个技术特别强的员工，只是一个好员工，不见得是一个好班组长），车间集体批准获得当选。

二、车间主任

一般车间主任在班组长中产生，特殊情况也会从员工中产生。是班组长或特殊员工获得晋升的机会。它的顶头上司是生产厂长，它的业务垂直上司生产部。它的主要职能：有着企业与班组之间桥梁的双向作用。一方面把上级的指示精神传达给班组，一方面把车间各项技术经济指标完成与车间运行情况向厂部作出回报；对各班组的运行情况及时进行检查、监督与调控，确保厂部下达的各项技术经济指标得以完成；负责合格班组长的培训工作。

对车间主任的要求：有一定的人格魅力；有一定的领导艺术与才干；能严格的执行企业各项规章制度，与企业目标保持一致；有较强的组织能力、分析能力、平衡能力、调控能力以及工作检查、督促与考核能力；有叫丰富的突发事件防范能力与处理能力；有较强的语言沟通能力与技巧；有着合格车间主任的复制能力。

车间主任的当选：只要满足车间主任要求条件就具备了当选资格。但由于每名班组长或特殊员工都是你的竞争对手，同样机会留给那些有准备的人。

如何做到有准备呢？对班组长而言应该做到：（1）全面了解车间的运行流程与规律；（2）有一定的创业性，管理好本班组，出色的完成车间下达的各项任务指标包括班组建设（比方说班组员工和睦、团结、团队精神的创立与维护等）并把班组各方面工作做得趋于完美；（3）与车间主任保持良好的工作关系；（4）有意或无意成为车间主任的帮手；（5）至少培养出两名合格班组长来。我想做到这五点上位车间主任应该没有问题了。对特殊员工直接上位车间主任的而言还应该具备：（6）独到的管理才干；（7）独到的创新能力；（8）有着上层或上上层认可的业绩；（9）与上层或上上层关系特别和谐。直接上位的特殊员工我想做到上述除第五点外其余的八点，也应该能够上位车间主任。

个人意见，不到之处请指正。希望能够帮助到你！谢谢你的提问！位置与环境

照片来自于手机自拍